邓白氏集团中国区总裁吴广宇结合服务中国企业“出海”的案例实践，对企业“出海”主要关注点作了介绍。他说，今年上半年，无论是商品出口、产能“出海”，还是跨境电商交易、对外投资，都在加速回暖。企业“出海”更多关注业务合规保障、供应链安全、融资、现金流和回款等方面的需求。建议南山区通过推出企业“出海”成熟度指数计划、举办“出海”峰会等举措，帮助企业解决“出海”难点。
当前，中国企业出海存在多种业态，包括产能出海，即利用东道国资源和劳动力降低成本，规避贸易限制；品牌出海，即通过线上平台和线下网络扩展市场，如直接零售和电商；渠道出海，即优化国际销售渠道，利用数字化平台分散产品和服务；文化出海，即推广本土文化和创意产品到全球市场；科技出海，即将先进技术产品如智能手机和电子设备带到国际市场。
这个罗盘的中心天池部分，是出海的核心，一切围绕做好本地化经营来展开。
企业“出海”，如何尽可能避免法律纠纷？金杜国际中心知识产权业务负责人楼仙英说，高质量“出海”是企业发展壮大的必由之路，企业可与国际专业律所加强合作，注重知识产权保护，做好商业秘密保护工作。
对员工：派驻海外业务负责人或者国家负责人，发展核心业务的同时，搭建本土团队可谓是既困难却又关键，不得不克服的挑战。
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整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。
由此可见，在市场传播方面厂商应该更为积极主动地制定宣发策略。例如，借助智库的资源，通过适合的国际媒体和本地媒体，及时地把公司的发展动态和新产品向海外市场和潜在客户群体广为宣传，营造口碑。
对员工：但这些员工由于对海外市场的了解与认识粗浅和有限，担任的更多是连接海内外沟通，转达海外客户需求并进行跟进的角色，不具备战略决策能力。
新智派新质生产力会客厅创始发起人袁帅向《证券日报》记者表示：“不同于在发达国家的投资目的，我国企业在东南亚等新兴市场的投资以利用当地成本优势扩大产能为主，体现了企业海外布局的灵活性和策略性。”
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如前所述，国际代理商通常同时销售数百个品牌的产品，而在每一个细分领域都存在多个竞品品牌。对于新兴的大中华区品牌来说，议价能力不及国外大厂，要想获得优先推广可能比较困难。此外，国际代理商在北美市场提供的服务也难以与其在东亚的分部相比。
资源配置层面，老板要有长期投入的心理准备，尤其是出海去到欧美国家，真要决定做本地化，就要克服汇率带来的薪资成本压力、忘掉人民币和美元、欧元的区别。中国企业目前在海外，并非优秀人才的首选就业目标；所以要少跟海外应聘者谈理想，要更多谈钱。不少企业老板，自己不愿意跑海外；海外招人才又舍不得花钱，结果不可能好。